的论证分析。主要环节有:使用科室在提交设备采购申请前应做好各方面前期调研工作, 如预期检查人数、收入、各项支出、房屋装修、水电费及人工成本等并提供详细数据;物资组进行核实, 提交院办讨论并进行招标采购。通过可行性论证, 对不能提高医疗服务能力及综合效益低下的设备进行否决, 避免盲目和无序引进设备而造成财力损失。Р4.2.2 招标采购大型设备。Р医院制定《大型医疗设备采购管理办法》, 加强对大型设备的采购环节和耗材支出的管理, 降低采购和运行成本。成立由审计、监察、财务和物资组成的采购招标小组, 负责对医院的大型设备进行招标购置, 并对招标文件、信息公开、评审、中标确认、合同签订、履约和验收等环节进行全程监督审计, 减少人为操作, 防止商业贿赂, 为医院采购性价比高的产品, 降低采购成本[1]。Р4.2.3 进行经济效益分析, 提高效率。Р开展医疗设备的经济效益分析的目的是产生相应的管理效应。对设备成本效益的情况应客观评价, 医院管理人员正确使用分析的结果指导设备购置事前预测论证, 事中成本费用控制, 事后评价并提出改进措施, 推进医院设备资源向优质、高效及低耗的健康方向发展。Р4.3 Р定期对设备维修技术人员进行培训, 提高维修水平从而提高设备的完好率和使用率;重视设备应用技术人才培养和人才储备, 提高管理人员的素质。Р综上所述, 加强大型医疗设备成本效益分析, 是医院成本核算更科学的精细化管理, 是医院经济管理的重要环节;能准确及时地反映医院当前设备的实际运行状况, 为指导科学投资, 改善经营管理, 提高设备经济效益和社会效益提供重要保证[2]。Р参考文献Р[1]刘长缨.大型医疗设备成本效益分析[J].中国医学装备, 2015, 12 (12) :101-103. Р[2]余均知.大型医疗设备经济效益分析探讨[J].财经界(学术版) , 2016, 34 (5) :61.
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