入调研和数据测算, 并在广泛征求员工意见的基础上进行科学、合理设置。Р2. 奖励措施对员工缺乏吸引力, 导致政策失去意义和价值Р对于奖励措施的设定, 同样需要结合员工的广泛需求进行合理设置, 并及时纠正和更新不适用、不合理的措施, 确保措施吸引力达到最科学的状态。Р3. 积分让员工分出档次, 拥有炫耀的资本Р要加强对员工正确的思想理念教育, 并将道德观和价值观作为综合考评的参考依据和评价标准。Р四、建立机制确保积分管理见实效Р1. 成立组织机构Р为了确保此项管理机制有效落实, 应该成立由公司党政主要领导亲自挂帅的领导机构, 并由公司人事、党群部门共同负责执行相关考评、计分、奖惩等工作的统筹和落实。Р2. 完善考核机制Р为了保证此项管理办法在执行过程中更加精准, 需要对考核机制进行适时修订和完善, 在及时纠偏补救的基础上, 使每一项操作流程和规矩都紧贴需求和实际。Р3. 严格执行程序Р在执行过程中要保持此项工作的连续性和持续性, 确保数据实时更新, 真正发挥积分作用。Р4. 强化监督考核Р各层级管理部门在推进员工成长积分制管理工作时, 要坚持客观公正、民主公开的原则, 一旦发现弄虚作假行为, 视情节轻重追究相关部门和人员责任。Р综上所述, 启动员工成长积分管理, 不仅是员工的成长诉求, 同时更是企业留住人才的重要举措。通过员工成长积分管理, 促使企业进一步建立科学有效的员工培养、评价、使用和激励机制, 真正达到企业与员工共同进步、和谐发展的良好状态, 全面推动企业有质量有效益可持续发展。Р参考文献Р[1]孔翼.基于学习地图构建员工成长积分体制的研究[J].现代商业, 2014 (08) . Р[2]周萍.建立员工成长积分体系助力员工快速成长[N].中国论文网, 2012-9. Р[3]邓琳慧, 蔡元珍.一线员工岗位成长积分体系研究[J].东方企业文化, 2013 (02) .
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