。具体原则有:Р 1、权力分隔。每一项经济业务的处理程序,不能由一个部门和一个人全部包办,以防止差错和弊端。Р 2、合理分离。实行帐物分管,钱帐分管,印鉴分管,钥匙分管等。Р 3、审批稽核。任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批,同时要经过财务科的稽核。Р 4、责任明确。各部门和人员职责分明,以致任何情况都能联系到个人责任。Р 5、凭证控制。建立和健全凭证制度及严格传递程序,直到会计资料归档。Р 6、例行核对。对每一项经济业务和会计记录,都要进行例行核对,以保证帐证、帐帐、帐表、帐物、帐款相一致。Р 四、加强财务收支管理Р 1、加强本库会计基础工作,建立健全内部会计管理制度。Р 2、规范会计核算工作,正确核算企业盈亏。不得擅自列支待摊费用和预提费用,严禁擅自提取各种基金。Р 3、按统一领导,归口管理原则,在库主任的领导下,一切企业财务收支活动归口财务科集中管理。不准设立帐外帐,严禁私设"小金库"。Р 4、要以实际发生的经济业务为依据,建立健全粮油商品,物资管理制度,做到会计帐、实物帐、保管帐、统计帐相一致。Р 5、要建立资金结算的内控制度,一切付款业务须经业务、财务部门负责人分别审核,再由库主任签署意见后,财务科方可办理。禁止对无效合同、无合法凭证、无合法手续的经济事项办理付款业务,禁止销货款体外循环和不符合政策的代收代付行为。对增值税发票、粮食销售专用发票及其他票据要实行专人保管。Р 6、在新粮收购中,要建立严格的内部监控制度,业务操作规程和流转单据要符合财务管理的要求。直接向农民收购粮食发生的付款事项,要有业务部门填制完整的凭证,经库主任审批后财务部门方可付款,从外企业调拨收购粮食的付款行为,除须有业务部门填制完整的内部凭证和库主任审批意见,还须取得对方有效发票后方可付款。Р 7、要严格控制费用开支,实行库主任审批"一支笔"。对不符合财务收支规定的,财务科要拒绝执行。
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