查验收关。隐蔽工程施工完毕后,由工班长在隐蔽验收记录中填写工程验收的基本情况,由施工队技术负责人签字,并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表。Р6.3.2.若检查中存在问题需要进行整改时,施工工班长整改后,再次邀请有关各方进行复查,达到要求后,方可办理签证手续。Р6.3.3.把好隐蔽工程检查签证关。坚持隐蔽工程检查签证的制度。把好隐蔽工程检验关。实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度,对不合格工程,坚决返工重做,并对交接人员进行追查,按照奖优罚劣制度,做到奖罚分明。Р七.文明施工Р坚持文明施工,促进现场管理和施工作业标准化、规范化,使职工养成良好的工作作风和职业道德,杜绝野蛮施工现象,做到施工平面布置合理,施工组织有条不紊,施工操作标准、规范,施工环境、施工作业安全,现场材料管理标准有序,内业资料齐全。Р认真落实文明施工的规划,大力开展标准化工地建设,建文明工地、创美好环境、做文明职工,争创文明施工先进单位。Р7.1.文明施工组织机构Р成立以施工负责人为组长、现场负责人为副组长的文明施工管理小组,全面开展创建文明工地活动,创造良好的施工环境和氛围,以保证本标段工程的顺利完成。文明施工管理组织机构见“文明施工管理组织机构图Р”。Р文明施工管理组织机构图Р综合部Р组长:项目经理Р副组长:Р项目副经理Р施工技术部Р安全质量部Р物资设备部Р计划财务部Р各施工作业队Р副组长:Р项目总工Р7.2.制定文明施工工地标准Р文明施工是现代物质文明和精神文明的体现,是一个施工企业综合素质的缩影。我单位坚持文明施工,并把文明施工作为强化企业管理,不断提升企业素质和增强企业竞争能力的重要内容。施工环境艰苦,任务艰巨,要出色地完成施工任务,必须坚持科技领先,以人为本,文明施工。为切实做好文明施工工作,制定文明施工工地创建标准。Р7.2.1.施工现场的文明施工管理措施
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