施工工艺、材料和设备,避免因使用新工艺、新材料、新设备不熟悉不适用造成窝工现象。 3.5.3.3 劳动力的准备工程中采用经验丰富的工人, 对工程进度更容易掌握, 对工程质量更有把握。 10 3.5.3.4 材料、设备保证措施我单位有完善的材料、设备供应商服务网络,拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商, 能保证工程所需材料、设备随时进入现场。根据工程进展, 各专业工程师提前做好材料需求计划, 项目材料部门及时采购。项目试验员对进场材料及时取样( 见证取样) 送检, 并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供应商资质证明等。配置高效、环保性能好的机械设备, 保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层,同时减少对周边环境的影响。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性, 项目加强对设备的维修保养, 对机械易损件的采购储存, 落实定期检查制度, 保证设备运行状态良好。 3.5.3.5 资金措施确保本工程资金专款专用, 以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用, 这样既能充分调动作业队伍的积极性, 也能保证工程的保质保量的按时完成。 3.5.4 进度计划的检查、比较、调整 3.5.4.1 进度计划的检查、比较在项目的实施进程中,项目进度控制人员根据单位要求经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况, 进行统计整理和对比分析, 确定实际进度与计划进度之间的关系, 经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起,进行直观比较。项目进度检查比较结果、有关施工进度现状和发展趋势, 以每周小结的形式与下周计划同时报业主、监理, 明确本周计划的实施情况, 影响计划执行的因素,提出解决方法,制定工作对策。 3.5.4.2 施工项目进度计划的调整当判断出现进度偏差时, 分析该偏差对后续工作和对总工期的影
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