候,质量管理人员会编制一份检验与试验计划,报监理审批。同时各级验收人员在监理审批通过的ITP上选出参与验收或见证的控制点。在施工过程中按时参加当时选择的控制点进行验收与见证,验收通过后给予放行,进入下一道工序质量管理。 2.3检验与试验计划的优点 ITP不需要工程初期就编制出严密的计划,对质量人员工作素质要求不是很严苛,只要执行企业内编制的ITP的范本,对工程实体施工工序了解,就可以开始本次ITP的开启、执行、关闭的质量控制。如基础柱的施工,我们知道完成基础柱要下列几个步骤,放线、绑扎钢筋、支模板、浇筑混凝土、养护、拆模。开启ITP时,先决条件检查,要有已审批通过基础施工方案、钢筋进场复试报告、混凝土的配合比进行了审批,测量人员的资质、测量设备在校验期内,施工人员进行了技术、安全交底。这些条件检查通过后就可以开启ITP。同时,各级的质量管理人员按照规范要求对测量放线、钢筋加工、钢筋绑扎、模板安装、模板拆除、混凝土原材料、配合比、混凝土施工、混凝土外观及尺寸偏差进行质量控制点的选择及现场控制,最终进行过程中形成的各类质量证明文件进行检查,关闭本次ITP。 3结束语质量计划是质量控制中的重要的事前控制方法,质量计划的全面性、适用性、合规性是工程建设质量控制的关键环节,结合ITP的优点,确定检验批与ITP对应关系,划分最小检验单元,在分部、子单位、单位工程验收时对质量控制资料、安全和功能检验报告、观感质量验收进行综合验收的方法来完成工程的质量控制验收的工作。在很多工程上收到了很好的质量管理的良好实践。工程建设质量控制正在走向精细化管理的道路,施工企业为了长远发展均在管理方面做各种提升,企业竞争体现在经济和科技实力的竞争,而管理创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键。规范工程建设的质量计划编制对本企业竞争力及可持续发展具有深远影响。------------最新【精品】范文
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