工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。Р七、现场安全、保卫:Р1、建立健全安全、保卫制度,落实治安、防火、计生管理责任人。Р2、施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装,佩带我公司统一的工作卡,工作卡有本人相片、姓名、所属部门、公众或职务,管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。Р第二节项目组织管理Р本工程工期目标在30日历天内完成所有工作内容。我公司作为施工单位,在全面落实号召的同时,要把工作做得更细更扎实,这就需要一个强有力的领导班子去管理,去实施。为此,公司依据项目管理法,成立以项目经理为核心的项目经理部,项目经理全权负责质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等一切相关事务,公司定期或不定期对项目进行检查、监督、指导,确保项目顺利进行。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施、有效的控制,通过计划管理,使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容;因此要珍惜业主赋予的任务,履行责任、权利和义务,站在工程全局的角度配合及协调各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制,是该工程的十分重要和艰巨的任务。Р一、精英组合的项目经理部Р本工程项目经理由具有建设部颁发的项目经理证书的工程担任;总工程师由施工经验丰富的高级工程师担任;项目部下属各部门管理人员均具有多年施工管理经验的各专业人员担当;各工种施工人员、作业人员均为施工经验丰富、技术娴熟的专业人员。Р项目经理Р技术总监Р项目副经理Р工程部Р技术部Р后勤部Р质量部Р安全部Р商务部Р物资部Р各专业施工员Р各施工班组Р各施工班组Р各施工班组Р各施工班组Р各施工班组Р各施工班组Р各施工班组Р各施工班组Р各专业施工员Р各专业施工员Р保管员Р采购员Р二、项目经理部组织架构
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