调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)施工组:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理; 负责各劳务分包和工程分包的协调管理。(4)质量安全组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5)材料组:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。- 10- (6)机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作, 确保机械处于良好运行状态。以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。 2、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合 GB/T19001 — 1994idt ISO9001 :标准。 3、主要施工技术工人配备: 架子工: 100 人焊工: 30人电工: 25人涂料工: 70人店招: 40人其他: 70人第四节、项目经理部各职能部门职责一、主要职能部门职责 1 、项目决策层以项目经理为组长、项目技术负责人为成员,按照项目施工内容,对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标, 按照本公司《质量、环境、职业健康安全》体系文件的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。 2 、项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控,具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件,生产部门进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织现场施工员学习,提高业务水平,还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织,项目经理下达任务单后,经过技术部门在合理的施工方案指导
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