参加部分清标评标。Р施工阶段Р1.Р承包商合同管理Р负责甲方与承包商(包括总承包商、甲方指定分包商/供应商、甲方直接发包项目的承包商/供应商,下同)之间的合同的管理,对承包商的日常履约情况进行全面的、随时的、动态的跟踪和监督,及时发现和判断承包商的违约情况,合理地预见承包商可能出现的潜在违约风险,及时处理合同履约过程中出现的问题,并定期按照甲方批准的格式向甲方书面报告合同履行情况。Р按甲方的要求对甲方与承包商之间合同条款的条文规定进行解释;Р按照甲方要求提供反映各工程合同已完部分实际支出及未完部分估算支出的中期财务报告。及时向甲方汇报超出预算目标的情况,并提供相关的分析及建议。Р及时发现和判断各施工单位的违约情况,合理预见各施工单位可能出现的潜在违约风险,并按照甲方要求提供相关书面报告,且在验收时根据收到的质量评定资料计算质量缺陷并据此扣款。Р2.Р成本月报Р每一个月编写一份成本月报,详列所有工程合约之最新预算或合约价,其工程造价变动及各项工程之预算总造价,并与目标成本进行比较。对超成本目标的部分进行预警分析。Р每一个月编写一份工程款支付表。Р所有主要支出应以分项形式详列以作参考。Р若在编写成本月报时预知设计方面将有大修改,该修改之预算增(或减)额应包括在成本月报内。Р3.Р设计变更、现场签证管理Р(1)对拟采取的设计变更、现场签证方案(不论由甲方、设计方、承包商或其他方面提出或建议)进行造价分析和判断,这种分析和判断包括但不限于这种拟采取的设计变更、现场签证对工程造价、质量、工期以及施工可行性和难度方面的影响,并在此基础上向甲方给出专业性的建议;评估设计变更、现场签证的经济性和合理性,以提供甲方执行设计变更、现场签证决策的参考;Р(2)对于决定采用的设计变更、现场签证,负责对设计变更方、现场签证方出具的设计变更文件及现场签证文件进行预先审查,如存在任何问题及时和对方沟通;
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