性和预见性,不断提高工作质量和业务水平,各级调度人员要具备综合协调、统管全局的能力,当好领导参谋。Р③必须严守纪律,坚持制度,遵守规定,认真履行职责。Р④兼职调度员,当其它工作与之发生矛盾时,必须把调度工作摆在第一位,坚持以调度为主的原则。Р⑤必须按时上报有关报表。Р第六条检查评比与奖罚Р1、公司每年将对各项目部的重难点工程以及调度工作进行一次检查。对工程进度快、质量好、调度工作令公司或业主满意的项目部将在公司范围内通报表扬,并给于1000元奖励;对工程管理混乱、进度滞后,质量存在问题的项目部,将按有关规定进行处罚。Р2、对各项目调度人员的工作表现情况,公司每年进行一次评比,对工作表现突出的将给于500~1000元的奖励。因工作失误而造成企业经济和荣誉受损、不按时上报材料、弄虚作假的,公司将根据情节轻重将给于500~1000元罚款,并调离工作岗位。Р第七条其他Р1、本办法自发布之日起执行。Р2、本办法由工程保障部负责解释。Р附件:工程简介卡Р 工程Р起止里程:Р合同造价Р施工单位Р决算造价Р指挥(项目)长Р合同工期Р指挥(项目)书记Р开工时间Р副指挥(项目)长Р竣工时间Р总工程师Р调度室电话Р办公室电话Р通讯地址Р主要工程数量Р 年月完成计划投资情况表Р项目名称: 填报日期:Р序号Р工程名称Р合同投资Р年度计划Р完成投资Р月计划Р月完成Р完成月计划%Р年累Р开累Р剩余投资Р合计Р项目负责人: 计划负责人: 制表人: Р重难点工程月份完成情况统计表Р工程项目名称Р投资额(万元)Р土石方(万方)Р特大中桥(延长米)Р涵洞(横延米)Р隧道(延长米)Р总投资Р月计划Р月完成Р累计完成Р设计数量Р月完成Р开累完成Р剩余数量Р设计数量Р月完成Р开累完成Р剩余数量Р设计数量Р月完成Р开累完成Р剩余数量Р设计数量Р月完成Р开累完成Р剩余数量Р项目负责人: 计划负责人: 填报人: 填报日期:
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