计划,进度服从质量、安全,质量否决服从监理”;“施工准备不充分不施工,试验未达到标准不施工,施工方案和质量保证措施未确定不施工,设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工,现场没有进行技术交底及特殊工序没有《作业指导书》不施工”;“坚持工程质量未达标坚决进行返工”。Р3.严格进货检验和试验制度。进入工程现场的材料、设备必须由项目部材料人员对材料、设备的外观、质量、铭牌、规格、型号、数量、几何尺寸、质量证明文件等的符合性进行验证。用于主体工程的重要工程材料必须按照规范要求进行复验,合格后方准使用,未经复试或复试不合格的材料禁止放行,紧急情况下必须放行时须经项目经理批准。Р4.严格分项、分部、单位工程质量检验评定制度。分项、分部、单位工程结束后,按市政现行工程质量检验评定标准,及时进行相应的工程质量检验与评定。分项、分部工程质量检验评定由项目经理和项目部技术负责人组织,检验评定记录由项目部技术负责人员填写;单位工程检验评定由公司主管领导组织,项目部主管工程师准备并填写单位工程检验评定记录记录,公司安质科专职质量检查工程师负责核定记录并对评定结果负责。Р5.严格最终检验和试验制度。在进货和过程检验和试验均已完成,且结果满足规定要求后,最后进行最终检验和试验。其检验内容为竣工交验工程项目及分项、分部、单位工程是否全部达到验收标准,内在和外观质量是否达到创优目的、是否能够实现质量目标等。Р㈤.保证工程质量的奖惩办法Р以技术、质检、试验检测和材料检验为主线,纵向到底横向到边,层层定岗定人,落实岗位质量责任和质量奖惩制度。Р强化质量意识,把“质量是企业的生命”的质量方针变成全体施工人员的自觉行动,激发职工的工作热情。Р五、项目部组织机构Р本工程实行项目经理管理责任制,由雷醒民同志任项目经理,鲍杰同志担任本项目技术负责人。其管理人员机构表及项目施工组织机构图详见附表:Р附表(一)管理人员机构表
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