10.1.3、投资控制的具体措施Р1)投资控制的组织措施:Р建立健全项目监理机构,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任;编制本阶段投资控制工作计划;Р2)投资控制的技术措施:Р审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化,对主要施工方案进行技术经济分析;Р对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更;Р继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性;Р3)投资控制的经济措施:Р进行工程计量,复核工程付款帐单,签发付款证书;Р在施工过程中,及时进行计划费用与实际费用的比较分析,发现偏差,及时分析原因并采取纠偏措施;对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用,由此产生的投资节约按合同规定予以奖励;Р协商确定工程变更的价款。审核竣工决算。Р4)投资控制的合同措施:Р做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是实际施工变更情况的图纸,为正确处理可能发生的索赔提供依据;Р按合同条款支付工程款,防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等。Р参与合同修改、补充工作,重点考虑它对投资控制的影响。Р10.2进度控制目标方法与措施Р10.2.1、进度控制的工作流程(见附图)Р10.2.2、进度控制的具体措施Р10.2.2.1进度控制的组织措施:Р建立工程进度目标体系,落实进度控制的责任;建立工程进度报告制度及进度控制协调制度;建立工程进度计划审核及检查分析制度;建立图纸会审、工程变更管理制度。Р10.2.2.2进度控制的技术措施:Р审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;建立多级网络计划体系,监控施工单位的作业实施计划;增加作业面。采用高效的施工机械,采用新工艺等。Р10.2.2.3进度控制的经济措施:Р及时办理工程预付款,及时工程进度款支付手续;建议业主对工期提前实行奖励,应急赶工给予必要的赶工费;加强索赔管理,公正的处理索赔;Р10.2.2.4进度控制的合同措施:
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