后通过考核, 合格后才能对提前介入管理的相关事宜进行对接, 尽量做到早沟通、早研究的工作机制。同时也可以对供电工程项目在进行阶段时, 配入完整的接入设计, 确保供电方案实施的可行性。国网襄阳供电公司在郑万高铁的建设中, 致力于打造优质的供电系统工程。为推进汉十铁路和郑万高铁之间的建设, 襄阳供电公司相关人员采用提前介入, 简化报装流程、优化施工方案与跟踪服务等措施。在项目开始之初, 就召开了用电报装协调会, 对现场展开勘察工作, 各个项目的重点报装进行做好跟踪服务, 为铁路项目的顺利实施提供了有力的保障。Р2.3制定合理的工作制度, 加强信息沟通Р供电专业运行部门的接管领导可以有规律的召开例会, 对提前介入工作开展的情况进行汇报, 这样有利于工程建设与规章制度的形成。及时发现存在的问题, 找到解决办法, 有利于下一步工作的顺利开展, 而供电部门也要及时了解提前介入工作的进展, 相关单位进行监督与整改。加强信息反馈沟通的同时也要对提前介入的质量进行检查, 明确检查工作的分工, 对安全关键点进行分析, 制定防范措施。供电人员要严格按照工作要求, 反复强调安全作业的重要性, 在施工中发现问题时, 及时向有关部门反映, 加以整顿。Р三、结束语Р对新建供电工程的提前介入, 不但可以确定现场的施工安全, 也能加强设备的安装控制。各个部门建立多方面的协调控制, 熟悉项目建设与工程质量, 掌握项目的运行情况, 有利于各项工作的顺利开展。介入人员在对设备熟悉的情况下, 更要提高技术人员的技能水平, 做好介入管理工作, 对供电工程项目有着积极的作用。Р参考文献Р[1]赵永君.高铁牵引供电提前介入策略探究[J].科技传播, 2014, 6 (07) :77-78. Р[2]孙珂, 李勇.电气化铁路供电工程建设中存在的问题及相关建议[J].能源技术经济, 2015, 22 (02) :40-42.
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