运作的基础平台。建立统一的核心数据库系统, 搭建全面的数据基础平台, 为风险数据信息的应用和报告打下坚实基础。以风险加权资产计量系统(RWA系统) 为切入点, 推进风险管理信息系统开发。结合全行的IT规划, 持续建设包括押品管理系统、风险预警系统、内部评级系统、风险报告系统在内的相关项目群, 通过逐个项目群的完成交付推动风险管理信息系统逐步完善。Р四、夯实基础, 稳步实现全面风险管理落地生根Р(一) 进一步加强人员保障。Р实施风险管理人才战略, 通过系统调配、选拔等多种途径, 引进专业人才, 建立风险管理专业人才储备库。建立风险管理队伍动态调整和优化机制, 配齐配强风险管理条线专业人员, 打造一支作风优良、专业过硬的风险管理队伍, 确保全面风险管理各项工作顺利推进。Р(二) 有效利用外部资源。Р与外部咨询公司开展合作, 借助其丰富资源和在全面风险管理体系建设、资本管理、风险计量模型、系统开发等方面的技术优势, 助推农发行全面风险体系建设, 以系统性分析差距为基础, 精心制定实施方案, 合理安排工作进程, 保证各项资源及时有效投入, 在既定的时间和预算约束内完成目标任务。Р(三) 提高前瞻性研究能力。Р总体上由“满足合规”向“主动管理”转变。在研究思路上, 从被动跟进、满足合规向主动管理、预测风险转变;在人员职能上, 从日常风险审查、操作型向研究型、决策型、指导型转变;在研究重点上, 由过去强调不良贷款管理向全面管理、组合管理、量化管理转变。Р(四) 开展多层次教育培训。Р在董事会、高级管理层层面, 以先进银行实施全面风险管理的经验和效益为主题, 介绍实施的具体规划和要求;在全行层面, 为各层级员工提供基础性培训, 促进全行上下充分理解全面风险管理的理念和要求, 营造良好的文化氛围;在专业人员层面, 对实施全面风险管理团队成员组织开展针对性教育培训, 打造一支专家型人才队伍。
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