情况下有序开展。企业在“隐患排查治理体系”的建立和实施过程中，应关注与风险点、危险源的有机结合，同时通过隐患排查过程发现的新危险源，起到不断完善危险源的效果。Р注3：为便于两体系建设的有效实施，简化操作难度，应尽量避免以集团覆盖多个子公司的模式建立体系，建议以具有法人资格的单独实体公司为体系建设主体。Р4.2目标Р以有效遏制各类较大及以上事故为目标，结合纺织企业特点，全面分析、预想、排查、研判、管控各类安全风险点，落实风险管控责任，采取有效措施控制重大安全风险，对企业风险点实施标准化管控。建立起有效的风险管控和隐患排查治理双重预防机制，切实解决“想不到”、“管不到”、“治不到”的问题，持续提升企业本质安全水平，从根本上防范各类事故发生，构建安全生产长效机制。РР4.3原则Р坚持以人为本，牢固树立安全发展理念和红线意识，本着“复杂的程序简单化、简单的工作精细化”原则，在企业原有的安全管理模式基础上，进一步落实企业主体责任、扎实隐患排查治理、夯实安全管理基础、强化应急救援能力、弥补各类安全漏洞。Р5.职责分工Р5.1职责Р企业应成立以企业主要负责人为组长的体系建设和运行领导机构，成员至少包括分管领导、车间（科室）单位负责人。领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。Р各专业部门和基层单位应结合企业实际，成立体系建立各级工作小组，负责本区域的体系建设的实施。Р基层单位各级管理人员、安全管理人员、专业人员、岗位员工、工会组织等应全面参与风险识别、评估和管控措施的制定等活动，确保风险识别、评价及管控措施的制定涉及企业各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保风险识别全面、定位准确、评价得当。Р5.2分工Р1）企业负责人成立体系建设推动领导委员会和各专业工作组，组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。
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