预制块Р0.02103Р5456 Р4#预制块Р0.02483Р Р5#1预制块Р0.02475Р98199 Р5#2预制块Р0.028Р10911 Р5#3预制块Р0.017Р5456 Р5#4预制块Р0.017Р5456 Р6Р隧道电缆沟预制盖板(C25)Рm³Р418Р50×83盖板Р0.033Р5766Р50×98盖板Р0.039Р5766Р7Р隧道预制边水沟(C30)Рm³Р1204РL=99cmР0.21Р5733Р8Р总计Рm³Р29067Р Р Р Р五、施工总体方案Р1、施工组织机构及施工队伍的分布Р1.1施工组织机构Р小型预制构件场Р施工组织机构图Р场长Р技术负责人Р副场长Р试验室Р材料部Р财务部Р安质部Р工程部Р办公室Р预制构件2 队Р预制构件1 队Р 项目管理技术人员一览表Р序号Р 职位Р负责人员Р联系电话Р负责内容Р1Р经理Р张晓忠Р负责全面工作协调及整体安排Р2Р总工Р张晓忠Р负责技术方案的实施Р3Р场长Р黄能宇Р现场人员的协调与整体安排Р4Р副场长Р周晓辉Р配合场长完成各项工作Р5Р技术负责人Р邓良Р现场技术总指导及内业资料整理Р6Р技术员/安全员Р党旭Р现场质量的检查及安全日常检查Р7Р实验员Р关坛辉Р负责实验工作Р8Р材料员Р周红飞Р负责物资供应Р9Р办公室Р张财军Р负责场区生活系统管理Р10Р财务部Р邓颖美Р负责预制场资金管理Р为了加强小型预制构件的项目管理,全面履行合同、控制建设投资,确保工程建设工期、质量、安全、保护环境,全面实现建设目标,针对本工程的意义和特点,并根据本工程需要和招标文件的要求,结合我预制场的实际情况,根据本工程的特点,采用预制场、作业层、二级管理模式对本项目进行管理。Р场区设项场长、技术负责人、副场长等领导层;设置综合办公室、工程部、计划合同部、财务部、安全质检部、物资设备部、工地试验室等部门,下设施工预制队两个。
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