对第三级管理人员实施监督检查。6.1、保证工程质量的组织措施6.1.1建立创优、质量领导责任制在项目实施过程中,实行项目经理、项目副经理、总工程师、工区经理项目质量终身负责制。并将工程创优目标进行层层分解,责任到人、到每一道工序;到每个环节;实现层层包保,一包到底,一保到底。把创优成就列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门负责人的重要内容。6.1.2.强化质量和创优意识教育按照部级优质工程管理办法制订实施细则,并按期组织学习,按ISO9002质量保证体系要求做好每项工作,保证每道工序和分部分项工程优质。组织现场施工人员进行所在岗位和工序的应知应会教育。项目经理副经理总工程师物资设备部工程技术部安全质量部工地试验室1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、按技术标准定货采购厂家生产许可证,产品质量检测报告机械设备检测、调试、维修、管理地方大堆料源、装车质量监控成品、半成品质检入库、管理、发放复核设计文件,优化施工设计制定施工方案、工艺标准、进行技术交底制定创优规划及季节性施工技术措施贯彻部颁规范,强化现场施工技术管理测量复核制按设计文件和施工方案进行质量管理控制工序自检,监理工程师复验签证按部颁标准进行分项分部单位工程验评贯彻部颁验标、质量宣传教育组织QC活动建材取样复验、抽验计量检查管理认证土工、圬工各项工程试验质量跟踪检测、数据分析整理、信息反馈重、难、新项目质量跟踪控制项目队各职能部门工作质量各作业班组工序质量质量保证体系框图6.1.3.建立工程质量检查体系经理部设安质部,各项目工区设专职安全员,各作业班组设质量检查员,加强自检和全过程检查,对重点工程和重点部位工程的施工实行监督检查制度,以加强全过程的质量监控。严格自检自查,根据工程的特点,及时开展专项检查,及时发现问题,及时提出整改意见,落实整改。6.2保证工程质量的技术措施
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