工作人员应详细记录调试数据,整理试验报告,并汇编成册作为竣工验收和工程交接的技术资料。Р3.3.7馈线电缆恢复Р馈线电缆恢复前工作人员应对电缆线路按技术要求进行绝缘强度测试,详细记录测试数据,并汇编成册作为竣工验收和工程交接的技术资料。恢复馈电线路应做到开关、线路、用户一一对应。杜绝交叉接线和错接线路相序。Р3.3.8用户恢复送电Р向用户恢复送电前工作人员必须会同建设单位相关负责人通知用户单位负责人一起进行。恢复送电后到用户端检查电压相序是否正确、电压参数是否满足技术要求。工作人员应制作专用表格记录检查情况,经用户单位负责人签字确认并汇编成册作为竣工验收和工程交接的技术资料。Р第四章工期及施工进度计划安排Р4.1工期规划:Р本工程按招标文件要求工期为20个日历天,其中2014年月日至日为设备进场期。停电换柜时间为年月日至日,因此本工程计划工期自从2014年月日起至2014 年月日止,为期20天(具体时间以建设单位工程师书面通知为准)。Р4、2进度计划(见附表3: 施工进度表)Р4.3进度计划技术措施Р4.3.1公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用先进的管理模式来管理工程项目施工。同时,按ISO9002质量体系要求在施工班组建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。Р4.3.2施工期间每周召开工一次工程部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。Р4.3.3协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,应及时做好设计变更手续,以免影响施工进度。Р4.3.4立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。
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