面理解施工意图,确保工程的质量和进度。Р(6)、建立现场测量放样组Р根据工程轴线复杂、繁琐的特点,成立测量放样组,由项目工程师、施工员、测量员组成,主要检查验收红线桩和建设方提供的坐标桩,做好施工现场平面、高程控制桩的设置,以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。Р二、现场准备Р项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工,各负其责,在完成施工前的一切准备工作,其工作内容为:Р1、按施工总平面图和业主要求搭设临时设施,安装敷设施工用电、用水线路。Р2、选取进场施工入口,包括施工场所的地面硬化处理及基坑周边的临边围护栏杆设置。与围护、土方专业施工方进行接洽并通过监理方进行工序交接。Р3、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作,确保工程的顺利实施。Р为了本工程能更好的按照业主的要求组织实施现场的施工,我公司将在开工前做完整、细致的准备工作,以保证施工中的各项要求。Р4、技术工作计划Р分项工程施工方案编制计划(工程开工前呈报);Р5、劳动力需求计划Р(1)、各专业施工班组由土建、安装、等不同专业根据不同的施工阶段,进场配置,根据本工程的具体情况,现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。Р(2)、在劳动力的专业安排上,根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求,再根据本工程机械设备投入情况分析,参照以往类似工程的施工经验,拟在本工程基础和主体施工时,安排投入施工作业队并适时按需进常以此满足基础及主体施工需要。在工程安装及装饰施工时,劳动力主要以瓦工、安装操作工及装饰工为主。根据工程不同的施工阶段所需要的劳动力人数和工种不尽相同,土建、安装及外装具体劳动力配备根据进度安排。Р6、施工材料资源计划Р(1)、施工材料准备Р1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作、堆场面积及组织运输的依据。
全文预览
