应挂电缆脾,电缆牌的内容:编号、电缆规格型号、起终端。Р八、安装工程质量的措施Р1.质量目标: Р竣工验收合格率100%,力争工程竣工质量达到“优良”。Р2.组织措施:Р建立以工程项目经理为主的质量保证体系。采取由项目经理领导,现场技术负责人中间控制,专职质量检查员负责的三级管理机构,建立横向各专业之间,纵向从领导到施工班组之间的质量管理网络。Р(1)安装项目部组织机构的建立Р项目部组建原则:根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点,确定项目施工管理人员的性质;根据我公司质量管理体系运行的需要;本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则。Р (2)管理人员的职责Р 项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关,选用较高素质的管理人员,既便于项目管理,又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时,一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理,对选用的的管理人员,应明确其职责,对于不同岗位的管理人员其职责是不同的,项目管理人员职责如下表所示: Р (3)序号名称管理岗位Рa 安装工程项目管理由安装项目经理负责Р b 安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责Рc 安装工程质量管理由专职质量员负责Рd 安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责Рe 安装用材料、机具、设备管理由专职材料员负责Рf 安装工程预决算管理由专职预算员负责Рl 安装工程资料管理由专职资料员负责Р3、主要管理人员的职责如下:Р 安装项目经理:合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。Р安装项目质量员:质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。Р安装施工技术员:控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。Р安装材料员:物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。Р安装资料员:文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。Р4、本工程所采用验收规范、质量检验标准:
全文预览
