评比,总分为120分。Р2.3、凡在考核中发现未按管理制度要求执行,未履行职责的部门、车间及个人,每发现一次扣0.5-5分,可得负分,具体扣分视情节轻重处理。Р2.4、对玩忽职守,造成质量损失的,要追究其责任,每发现一次扣10分,对造成重大质量事故的,按考核不合格执行。Р2.5、对质量管理做出突出贡献,或者避免质量事故发生的当事人,经予0.5-3分的加分;特殊贡献者,经总经理批准,增加5-20分。Р2.6、年终总评比,总分低于100分,年度考核不合格,扣发部门或个人年终奖金, 高于110分者,发给年终奖金,高于120分者,由本厂研究给予适当的奖励。Р2.7、具体考核内容详见质量管理考核表Р9. 清洁生产管理制度Р1.目的Р建立清洁生产管理制度,确保产品在加工的过程中符合顾客和法律、法规的要求Р2.职责Рa.质量负责人负责清洁生产管理制度的建立。Рb.生产车间负责清洁生产管理制度的推行的管理。Р3.程序Р3.1设备清洁规范Р3.1.1生产车间内的生产设备、部件表面应保持干净,无灰尘、无废的标签等。Р3.1.2生产完成后,停机24小时以上重新开机前及一切必要的时候,应及时进行清洗程序,并在清洗完成后认真检查,再次确保清洗效果良好。例如:可拆开设备的某些部件,检查其内壁弯头处是否还有污垢残留。Р3.1.3设备部件应存放在生产和原料包材贮存区以外的指定的清洁干燥的备件架上,并有相应明确的标签说明。各工具使用后应及时放回指定地方。Р3.2车间清洁规范Р3.2.1车间内的地面保持平整,无暴露的尘土。破损处要及时维修。Р3.2.2随时保持上、下水通畅。Р3.2.3及时更换修理照明设备,以随时保持车间、库房内的良好照明。Р3.2.4灌装车间里应设有紫外线无菌灯,并在生产前生产后各开半小时进行消毒。Р3.2.5所有的原料、包材、半成品及成品不能直接放在地面或已被污染的潮湿的表面上,同时应避免
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