新材料和新设备,以计划为龙头,以技术为先导,为进度目标的实现提供可靠的技术保证。Р4.2.3、合同措施Р依照建安合同的有关规定,对工程节点目标进行总体控制。明确合同工期并使之与施工进度计划相协调,使进度计划始终处于受控状态。Р4.2.4、信息供应Р建立施工信息管理体系,及时收集与施工进度有关的材料,如图纸交付进度情况,设备、材料到货情况,气象资料等,与进度计划相比较,及时调整施工工序和进度计划,保证总体计划的实现。Р4.2.5、设备监造与催交催运Р总结以往工程工期难于保证的教训以及设备交付质量差和不能按时交付的原因。为此,我们特别重视设备监造与催交催运工作,将派出强有力的人员,解决设备制造质量与到货压力,使工程主线进度得于保证。Р4.3.资料及图纸供应计Р资料Р单位Р提供数量Р供应时间Р1 过程文件Р套Р11(1份为电子版)Р在第一次设计联络会中确定Р2 设备文件(最终版)Р套Р12(1份为电子版)Р3 运行和维护手册Р套Р12(1份为电子版)Р4 培训手册Р套Р12(1份为电子版)Р5 模型试验报告Р套Р12(1份为电子版)Р6其它(标准规范、质量计划、调试计划方案等)Р套Р12(1份为电子版)Р4.4 主要施工机械的配备(附表三:拟投入本项目的主要施工设备表)Р5.施工总平面布置(见附表四:施工总平面图)Р5.1.总体布置原则Р5.1.1 临建布置原则Р本项目为改造工程,主体及配套工程已经完工,所以污水厂餐厅完全可以容纳施工人员,作为施工人员施工临时住所。Р5.1.2 机械布置原则Р以最大限度满足施工,最小限度地减少同其它施工队伍的交叉影响为原则,遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则,尽量消除现场通道的压堵,确保其最大限度、最长时间的畅通。Р5.1.3 现场办公区设置原则Р利用相对闲置的空地,进行“美化、亮丽、可活动、花园式”布置,总包已经建好配套的办公楼。
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