,开展劳动竞赛,充分调动职工的积极性,提高劳动效率。Р(3)项目计划控制Р项目在总控制计划的控制下,制定出月季计划,合理安排旬日计划、专业计划和周计划,在每月25日前上报分公司、业主和监理公司,并根据施工实际情况及时调整,保证中、长期计划的实现。Р(4)协调会制度Р建立施工协调会制度。与业主、监理单位的例会每周一次,总结本周的计划落实情况,并制定下一周的作业计划,总结经验,查找原因,吸取教训,排除影响进度的障碍。项目部勤开碰头会,发现问题及时解决,以保证各项计划的顺利实现。Р(5)人、材、机均衡管理Р合理安排人力、物力和机具,确保各流水段施工达到均衡。Р(6)项目部管理制度Р认真落实项目部管理制度,把整个工程分解到班组。在施工工艺上不断创新、改革,提高劳动效率,对施工进度实行阶段目标管理,以加快施工速度。Р(7)奖罚制度Р制定奖罚制度,对按计划提前完工的进行奖励,对延误工期的进行处罚,充分调动工人的积极性。Р3.2、工期技术措施Р(1)现场准备Р根据施工平面布置图,尽快修筑好场内施工用路、厂区维护,整平、夯实、硬化等工作,部分机具设备进场就位,并修筑好排水沟渠,以保证雨期施工能够顺利进行。Р(2)重点、难点施工措施Р组织施工管理人员了解施工中的重点、难点,制定相应措施,认真阅读图纸,及时进行图纸会审,认真领会工艺流程和要求,并进行施工组织设计交底。Р(3)特殊工序和关键工序Р编制相应的特殊工序和关键工序作业指导书,并及时到有关部门审批、认可,严格按作业指导书施工。Р(4)培训及交底Р项目技术负责人将主要分项工程施工人员进行培训和书面交底。Р(5)流水作业Р分段进行流水作业,合理地安排施工工序,实现快节拍,均衡流水施工。Р(6)季节性施工措施Р制定出严密周详的季节性施工措施,使处于季节性施工的主要工序保质保量完成。Р(7)模板使用Р尽量多的使用竹胶合板模板,加快模板支拆速度。
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