报监理部审查认可,分包单位通过总施工单位进行协调并呈报监理部。Р月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日(有建设单位要求的时间除外)。施工单位每月26日前应根据实际施工情况编制下一月周度的施工进度计划,以及当月计划完成情况,呈报监理部审批。总监理工程师及时对施工单位呈报的施工作业计划进行审查,分析当月计划进度完成情况,根据审查结果签署认可意见,或指示施工单位进度修改补充后重新申报。Р2、对工程进度进行动态管理Р不断地进行计划、执行、检查、分析和调整的动态管理,使项目实际进度处于受控状态,一步步地实现予定目标。监理部编制监控计划时,应认真分析工程规模、建设单位对工期的要求、现场环境、施工单位的力量及计划、以及各种可能存在的风险,总结以往工程经验,寻求比较合理的施工程序和步骤,以求计划的合理性与科学性。根据控制进度计划,确定关键线路和线路上的关键工序工作,这些关键工作应做为监理部的控制重点。在项目实施过程,监理部要定期(或不定期)对监控计划检查,并根据实际进度和既定目标进行调整。Р监控计划的编制、检查、跟踪和调整,均采用项目管理软件进行。Р三、进度控制措施Р1、进度控制要点及措施Р(1)充分做好前期准备工作Р监理部会同建设单位方督促施工商尽快建立健全项目组的管理机构,主要管理人员应在开工前10天进场,工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成,并向监理部申报。施工临设,包括道路、水、电、作业棚等基本就位;前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场,做开工前的准备;施工场地障碍物应清理出场。Р(2)关键材料和设备的进场时间Р关键材料和设备的进场时间,将直接制约着工程进度。因此,工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行,要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价,择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定,同时要有一定的提前量。
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