施工安全因素的单位发送监理通知限期整改,直至停工整顿。Р D 监督检查施工单位工程施工中的防火、防寒、防冻措施,并给以服务性指导。РE严肃安全事故处理制度,认真总结经验教训,杜绝类似事故发生。Р2、二管具体保证措施:Р①、信息管理具体保证措施:Р为了达到信息管理的目的,必须把握信息管理的各个环节,包括信息来源和分类、建立信息管理系统、运用计算机处理信息、传递信息等。Р A、信息收集整理:信息的收集从建设项目监理记录和会议纪要两方面进行。监理记录包括工程施工历史记录和工程质量记录。工程施工历史记录的内容有:监理日记、月报、总结,驻地监理工程师对施工单位的指示,天气记录等;工程质量记录的内容是试验结果记录和样本记录。Р 工地会议是工地管理工作的有效方式。第一次工地会议纪要和经常性工地会议纪要都是重要的信息资料。РB、信息管理与传递手段:公司采用电子计算机辅助管理系统完成对工程项目建设全过程的信息管理,并通过载体(如纸张、软盘、网等)在公司及各监理部之间传递,通过传递,形成各种信息流。畅通的信息流将报表、图表、文字、记录、等输送到现场监理工程师手中,成为他们工作的依据。РC、信息的应用:信息管理的目的,是为了更好地使用信息,为决策服务。处理好信息,并照不同需要和要求编印成各类报表和文件,供监理工作使用。储存在计算机数据库中的数据,成为信息资源,可供各部门共享。Р②合同管理具体保证措施Р A、工期管理:Р(a)、按施工合同规定,监理人员要求施工单位在工程开工前提出包括分月、分阶段进度计划的施工总进度计划,检查施工单位提交的进度计划是否合理、审查其是否符合施工合同工期规定。Р(b)、对照分月、分段进度计划,进行实际检查。Р(c)、对影响进度计划的因素进行分析,属于建设单位的应及时主动解决,属于施工单位的应督促其迅速解决。Р(d)、在同意施工单位修改进度计划时,审批施工单位的进度计划。
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