有效配置。Р6、人事管理人员来源单一,缺乏必要的后期培训。医院历年来的人事管理人员往往来自于临床岗位的专业技术人员,由于缺乏必要的人事管理及相关管理知识,致使人事管理手段单Р一、落后, 使工作陷于日常事务性,加之缺乏必要的后期培训和指导,使得医院人事管理难于上一个新台阶。Р7、医院考核评价机制流于形式。医院考核采取每年年末集中考核的形式进行, 由个人、职能部门和医院人事部门填写包括“德、能、勤、绩”各方面内容的考核评审表,从德、能、勤、绩等四个方面进行考核, 分别评定为优秀、称职、基本称职、不称职等等次, 并以此作为职称晋升、工资晋升的依据。由于这类考核时效性强,往往使医院来不及充分讨论,而考核形式以主观评价为主, 除重大过错或受到刑事处分的人员外,往往都能获得称职以上的评价,形式主义严重。Р三、改进建议Р1、扩宽渠道,积极人才。通过公招考试或县内考调等多种途径积极引进具有执业医师资格的医师和具有管理知识的人员。通过直签和事业单位考试,积极扩宽人员的来源渠道,在人才引进中更加注重中医类别执业医师和管理知识人才的引进。Р2、通过打报告,请示等多途径向上级主管部门反映我院在人事招聘中存在的困难,积极争取得到上级部门的理解和支持,实现人事权限
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