给予奖励,对拖延工期的给予处罚,公司根据施工现场要求,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。1.5公司总经理每周在工地召开一次工地例会,参与、协助、监督项目经理部的工作,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,限期解决,确保工期的按时和提前完成。施工进度计划横道图见附图一。技术工人需用计划附图二。5.主要施工机械设备需用计划、及实验、检验设备仪器表见附图表三6.节约计划(降低成本措施)6.1.施工进度管理采用网络计划,对工期及各项资源实行动态管理,确保工程按计划进行。6.2.据设计要求及工程特点,编制经优化的各项工程施工方案,采用先进的施工工艺,科学地按施工进度调配劳动力,避免出现窝工现象。6.3.运用均衡流水施工工艺划分流水段,采取“平面流水,立体交叉”法,科学组织,确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量,结合施工进度计划,合理安排材料设备进场时间,减少对资金的占用,同时降低保管费用。6.4.严把加工订货、材料计划关:根据预算部门的材料分析,由技术部门编制单位工程月材料采购计划,加工定货由专人负责,编制具体详细的加工图,实行多级把关,确保材料数量、规格、型号正确。6.4.严把材料采购关采购的材料都通过货比三家,在确保质量、手续齐全的前提下,采用最低价,真正做到优质优价。6.6.严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理,收发料手续齐全,严格执行限额领料,贯彻节约奖励,浪费罚款的原则。6.7.采用新材料、新工艺、新技术,保证质量,提高劳动生产率,节约材料。6.8.施工过程中,合理安排工序,解决交叉施工作业矛盾,对成品和半成品做好保护。7、技术节约措施1)、对进场的材料加强验收,把好材料关。2)、需要搭设脚手架时,使用钢管扣件组合架子和脚手架。3)、加强工具管理,采取材料租赁,加快周转速度,为减低成本创造条件。4)、设计需要变更时,应提前办理洽商手续方可施工。
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