优达标监控系统Р在工程实施过程中,我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统,并设立举报电话,接受社会监督。在系统中设立信息中心,及时收集各种工程施工信息,并利用计算机技术进行整理和分析,及时反馈给决策部门,发现问题及时得到纠正,使生产及质量、安全、文明施工、创优达标等得到良性发展。Р生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统如下:Р二、联络协调系统Р施工中,我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统,层层负责,及时沟通与设计、业主与监督的联系,协调好施工中的各个环节,处理施工中出现的问题,使工程顺利进行。Р联络协调系统如下所示:Р在项目管理中,沟通与协调是进行各方而管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。Р现代项目中参加单位非常多,形成了复杂的项目组织,各单位有不同的任务、目标和利益,他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和,而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地工作,这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。Р 沟通是组织协调的手段,是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。Р工程项目管理中应该着重做好各项沟通与协调工作:内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。项目经理不直接控制资源和具体工作,而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制。Р 施工进度计划及保证措施Р第一节施工进度保证体系Р一、工期保证体系Р1、建立进度控制的组织系统,项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解,编制出更详细的季度、月或旬作业计划,并按照计划表进行控制。
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