算员合同管理员质检员安全员计划统计师资料员一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。(2)项目经理简历表?表8.7姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量(3)项目技术负责人简历表表8.8姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料表8.9现场管理机构情况A.现场组织机构框图项目总部公司总经理项目经理项目总工财务负责人项目副经理?安全员资料员材料员计划员预算员质检员财会员技术员工程师施工员B、现场组织机构框图文字详述本工程执行项目组织施工,即以项目经理为主的项目部管理,直接指挥本工程的施工,本项目部施工班子职责如下:1、项目经理:是施工实施的最终负责人,对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。2、技术工程师:负责项目的各项技术措施,制订先进施工工艺方法,对日常的质量管理督促,负责质量控制、进度控制,主持各项工程验收,并对工期、安全、文明施工提出可行意见。3、质检员:对整个工程施工过程中的各工序质量负责,进行现场各工序施工质量检验督促,并做好记录。4、材料员:对施工过程中所需用的各种材料的落实,并负责材料、苗木的质量、数量的检验、收管、检疫。5、安全员:负责施工现场各方面的安全防范措施,对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核,负责检查现场施工人员是否违章作业,消除安全事故隐患。----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
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