应用是一个从简单到复杂的过程,所以信息化是一个循序渐进的过程。Р企业信息化需要考虑信息孤岛的防范,但绝不可为了避免信息孤岛、流程顺畅搞“理想化”的规划和建设,以至于影响了信息化进程。对于涉及部门较多、规模比较大的MIS系统或ERP建设,在实施和应用的前期,为系统的顺利运行可以有意识的屏蔽业务之间的流程,甚至人为的构造“孤岛”避免一个部门的不当操作影响其它部门业务,在系统运行到一定阶段、业务关系已经明确后,再打通相应的关节,甚至重点解决“孤岛”问题。Р4、自1994年以来,世界著名的咨询机构斯坦迪什国际集团公司严格按照项目工期、费用和特性三大要素设定了项目的评估标准,每年都发布名为《混沌》的报告,对数万个项目进行分析。就总体而言,人们对项目成败的了解仍旧处于混沌状态。大量的数据表明,很多信息系统项目是失败的。(平均28%的项目是成功的,72%项目是失败的)。分析并研究如下问题:Р信息系统项目成功的关键因素是什么?Р 成功的关键关键因素包括;信息系统的开发目标是否简单明确,是否进行了扎实的准备工作, (项目成功的前提) ;是否严格遵循科学的项目管理和软件工程方法(项目成功的保证) ;是否有一个完整的项目计划和一个准确可靠的信息支持(信息重要性) ; 是否坚持了良好的人力资源管理, 拥有一支高效的合作团队, 包括一把手原则的正确实施(保障) 。Р信息系统项目失败表现在哪些方面?失败的原因是什么?Р失败的表现主要有:规划制订不够科学;项目管理不够严格;监理机制不够健全;系统运行效益不够明显。原因主要有:俗话说三分技术,七分管理。信息系统项目的管理包含了人力资源管理、综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多个方面。在一个企业中对信息系统项目造成最大影响的因素是项目的人力资源管理方面。信息系统项目的成功需要按照 3S (简单、集中、速度)来推进
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