第四、传统继承式;第五、人格升华式;第六、名人名言式;第七、单一警句式;第八、复合多句式。企业精神提炼出来后,还应该给其命名(有的企业精神十分简单明了,不另外取名也是正常的) ,取名的方式大致有: 1 、企业名称命名式; 2 、产品商标命名式; 3 、形象比喻命名式; 4 、人名命名式; 5 、内涵提炼命名式。(2)塑造现代企业精神的步骤企业精神的塑造是一项艰巨的系统工程,同任何其他事物的运动规律一样,它也有本身的运行规律。从过程上来讲,它一般经过三个阶段,即企业精神的确认阶段、树立阶段和深化阶段,三个阶段密切关联,层层递进。这三个阶段是塑造企业精神培育的一般过程。这是个由低到高、由浅入深的发展过程, 是从实践中总结出来,又回到群众实践中去, 并通过群众的实践不断丰富和发展的过程。 2.试述企业文化建设的切入点除了新创办企业外,多数企业建设自身文化都是在原有文化的基础上进行的,即都是非零起点。所以选择建设企业文化的切入点, 必须从企业现有文化状况出发。(1)从企业内部面临的主要矛盾入手如有些企业产品质量不高或服务水平较差, 竞争能力不强;有些企业管理混乱,浪费惊人,效率低下;有些企业员工素质低下,不能适应生产需要;有些企业人心涣散,士气低落;有些企业人际关系不协调,相互拆台, 能量内耗等。从解决企业面临的上述某一方面主要矛盾入手,倡导某种正确的价值观, 建立良好的企业行为方式,培养良好的企业风气,纠正偏离企业文化目标模式的思想和行为,这样做,容易引起全员的共鸣和反映, 增强企业文化的实用价值。(2)从企业的优良传统入手企业的优良传统是企业历史上形成的文化精华和闪光点,包括经营管理经验、习惯、风俗、传统和领导人的特殊工作作风及模范人物的先进事迹等,总结这些优良传统,宣传模范人物的事迹,并在实际工作中把这些闪光的东西继承下来,容易抓住企业文化生长的根基,促使企业特色文化的形成。
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