完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额; Р(4)在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。Р7、关键工程进度计划的内容 Р(1)具体施工方案和施工方法; Р(2)总体进度计划及各道工序的控制日期; Р(3)现金流动估算; Р(4)备施工阶段的人力和设备的配额及运转安排;Р(5)施工准备及结束清场的时间安排; Р(6)对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。Р8、进度计划的表示方式Р总体进度计划及关键项目的工程进度计划,一般可采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示;对于高等级大型项目,还应采用网络图表示;年度、月(季)度进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。Р(二)、进度控制计划方案的审批Р1、进度计划的提交 Р(1)总体性进度计划 Р在中标通知书发出后合同规定的时间内,监理工程师应要求承包人书面提交以下文件; Р①一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划; Р②一份有关全部支付的现金流动估算; Р③一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。 Р(2)阶段性进度计划 Р在将要开工以前或在开工以后合理的时间内,监理工程师应要求承包人提交以下文件:Р①年度进度计划及现金流动佑算; Р②月(季)度进度计划及现金流动估算; Р③分项(或分部)工程的进度计划。 Р2、进度计划的审查步骤 Р监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查,并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作应按以下程序进行:Р(1)阅读文件、列出问题、进行调查了解; Р(2)提出问题与承包人进行讨论或澄清;Р(3)对有问题的部分进行分析,向承包人提出修改意见;Р(4)审查批准承包人修改后的进度计划。Р3、进度计划的审查内容 Р①工期和时间安排的合理性
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