是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构,将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元,层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度,从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人,对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下:①全面主持项目执行机构的日常工作;②在投标阶段,组织编制投标文件;③项目实施过程的全职组织者和指挥者;④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;⑥与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作;⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责;⑨具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;11负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;12组织和领导工程创优工作;13负责工程的竣工交验工作;项目技术负责人对该项目工程负技术责任,分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计,解决施工过程疑难问题,组织编制、审定竣工资料。岗位职责:①协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作;②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关;④组织进度计划的编制并监督落实,负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调;⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;⑦协助项目领导和组织创优工作;⑧竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;
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