标准化标准》、《煤矿管理标准》工作推进情况的指导、检查落实工作。Р机电科负责《煤矿现代化矿井标准》工作推进情况的指导、检查落实工作。Р调度室负责《煤矿办矿企业标准》工作推进情况的指导、检查落实工作。Р生产技术科负责《煤矿建设标准》、《煤矿建设施工管理标准》两个标准的工作推进情况的指导、检查落实工作。Р综合科负责《山西煤销集团实现矿井安全生产六大阶段性目标的有关规定》工作推进情况的指导、检查落实工作。Р三、工作目标Р按照省厅分年度、分阶段建立贯彻落实“六个标准”目标体系，根据上级公司“六个标准”规划部署，我公司结合实际情况，确定为2014年底达标。Р推进方法和步骤Р1、贯彻学习，对照“六个标准”查找差距，制定达标措施。РР 2、为推进落实“六个标准”工作顺利进行，要建立“六个标准”推进落实机制，主要负责人要亲自抓，分管领导具体抓，科室负责人深入现场工作实际贯彻落实，开展旬检、月检、年终考评等工作。Р3、《煤矿安全质量标准化标准》、《煤矿建设标准》和《煤矿建设施工管理标准》，2013年底试生产前必须达标；其他标准2014年底必须如期达标。Р4、要确保“六个标准”推进实施的资金投入力度，做到专款专用，加强煤矿建设资金的使用管理。Р 五、工作要求Р1、矿、科室、队组要开展“六个标准”培训学习活动，促使每位干部职工明确了解“六个标准”内容，树立“七高一文明”理念。Р2、提高认识，高度重视。各分管领导，部门负责人要对照标准组织开展工作，确保“六个标准”工作顺利推进，要把推进“六个标准”同竣工验收、试运转投产结合起来，确保如期达标。Р3、要组织开展形式多样的学习标准、贯彻标准活动，要充分认识推进“六个标准”是现代办矿的底线标准，把日常安全检查，复工验收等各项工作落实到位。РРРРРР大路坡煤业有限责任公司РР“六个标准”推进实施方案РРРРРРРРРРРРР二0一三年七月一日
全文预览
