神,一心一意谋发展,聚精会神搞建设,把方方面面的工作真正抓起来,抓紧抓好,抓出成效。Р一是关于年底的收尾工作。现在距离2014年底只有两个半月的时间了,这段时间对于完成全年既定目标至关重要。要防止出现思想松懈、工作松劲、要求松绑,四季度的工作重点是减亏增效,确保收好尾。Р组建电商公司、推行机务“三化”等工作已经下了决心,要马上行动,前面的基础性工作已经做了很多,现在要抓紧推进。机务“三化”是公司将保障性资产转化为经营性资产的开篇之作,这是一篇大文章,作好了就是一篇好文章,作Р出成效了就是一篇有成效的好文章,会为下一步地面服务和各投资板块的转型提供可借鉴、可复制的经验。Р飞行安全、空防安全是我们重中之重的工作,要时刻绷紧这根弦,不能有任何松懈。各项工作要统筹兼顾,不能顾此失彼;要突出重点,协调推进。Р二是关于明年的工作。明年是“十二五”规划的收官之年,要努力确保五年规划指标的全面完成,为“十三五”规划的制订和开局奠定坚实基础。总体上看,明年的经济形势既有机遇,也有挑战,机遇大于挑战。我们要坚定信心、有条不紊地做好明年的工作。Р特别是除航空主业外的其他各投资公司,明年在改革发展上要有新的突破性成果,形成产业集群的雏形;在体制机制管理方面要呈现出全新形象。Р三是关于考核问题。考核是一个杠杆,我们要关注考核,但如果过分关注考核,以考核代替管理,就会顾此失彼,走入误区。在这里,我想重点说说三个方面。首先,考核只是管理的一个方面,而不是管理的全部。考核必须要和战略协同,要为公司战略、发展大局和整体工作服务。既要考虑当期效应,更要考虑长远效应。应该看到,考核的手段和效果是有限的,仅仅靠考核,不能彻底解决状态业绩的问题,也解决不了科学评价的问题。好的企业,不是考核出来的,而是管理出来的。海康威视也告诉我们,人才不是考核出来的,而是在战场上锻炼出来的;好的企业不是约束出来的,而是激励出来的。
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