息传播渠道,并使新闻内容在多媒体之间实现有效互动,尤其是报网互动,努力实现报网一体化,使新闻报道从可读向可听、可观、可感转型,从静态向动态转变,从一维向多维升级,逐步畅通传播渠道,最终形成多媒体互通协同报道的良好局面。Р (3)管理融合Р 要破除固有的新闻宣传工作管理模式与利益格局,树立“内容为王、优势互补、一体化传播”的全新管理理念,应规范新闻采编流程,打造新媒介传播平台,优化组织机构,创新运作机制等。具体为:一是建立协同管理体系。通过建立党委领导下的新闻编委会制度,强化全局的整合管理,推进统筹协作;二是建立复合式新闻内容加工生产机制。各业务部门要各司其职、通力协作,重塑相关流程,对内容资源进行反复的聚合、整合、融合,发挥协同效应,形成新的新闻价值;三是优化媒介平台管理。注重新技术的支撑作用,优化企业门户网站、微博、微信等媒介平台,形成一个媒介融合体,打造出有特色的媒体主平台和有效的宣传主阵地;四是培养全媒体型新闻人才。建立健全奖励或评定管理机制,鼓励新闻工作者掌握多种新技术工具,增强利用新媒体宣传的敏感性,加强对图片、音频、视频报道的采集制作,成为新闻宣传的“多面手”。此外,一定资金的投入、针对性培训的开展也是必要的。Р 总而言之,在融媒体时代下,媒体融合是一项势在必行的工作,同时也是一项循序渐进的工作,而国企只有积极适应新常态,在媒体融合的广度和深度上下功夫,持续探索,主动创新,才能在新闻宣传工作转型发展的道路上行稳致远。Р 参考文献Р ①CNNIC 中国互联网络信息中心,《第35 次中国互联网络发展状况统计报告》,/hlwfzyj/hlwxzbg/201502/P020150203551802054676.pdf,2015-1Р ②蔡雯:《媒体融合与融合新闻》[M].人民出版社,2012:49Р (作者单位:中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部)Р 责编:姚少宝
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