绩效的关键因素Р侨务干部的人格魅力是怎么形成的呢?笔者认Р为,就是以上所列举的~J[g26个方面的侨务能力综合Р作用的结果.尤其是侨务领导干部,他们在亲自做Р侨务工作的过程中充分展示自己的人格魅力,会取Р得事倍功半的侨务工作效果.这是侨务领域的领导Р干部与其他领域的领导干部很不一样的地方.在侨Р务领域,不是你当了领导就只领导下属去做华侨华Р人和归侨侨眷的工作,你就不用或很少直接与工作Р对象接触了.其它领域的领导干部做到一定的级Р别,可能就不用或很少有机会再到第一线去从事具Р体工作了,而侨务领域的领导干部则完全不是这种Р情况.侨务领域里有许多事情,是必须要由领导亲Р自出面去做工作才能够产生特有绩效的.因为侨务Р工作对象本身是非常复杂的,是多领域的,是分层Р次的,特定领域,一定层次的侨务工作对象,必须要Р由相应层次,高知识结构的领导干部去做工作才能Р创造出成功的可能性所以,侨界的各级领导.f部Р既是侨务工作的决策者,领导者,组织者,又是侨务Р具体工作的实际操手.Р包括国家的最高领导者,在很多情况下,他们Р不仅要为中国侨务提出不同阶段的重大方针政策,Р还要直接面对工作对象,亲自去做海外华侨华人的Р工作.抗战时期,为了建立最广泛的抗日民族统一Р战线,毛泽东同志在延安亲自设宴招待着名海外侨Р领陈嘉庚先生;后来,毛泽东同志又在北京中南海Р设家宴招待着名印尼归侨张国基先生,亲自宣传我Р们党的侨务政策;新中国建立初期,周恩来总理亲Р自做钱学森等众多海外着名科学家的工作,动员和Р帮助他们回国参加社会主义建设;改革开放之后.Р邓小平同志多次亲自与美籍华人利-学家李政道等Р人亲切交谈,启发他们为新时期中国的改革开放事Р业贡献力量和才智……新中国历代党和国家领导Р人都有亲自做侨务工作的经历."五侨的各级领导Р就更不用说了,他们每每都要亲自出面做海外华侨Р华人和国内归侨侨眷的工作,几乎每一次国内外侨
全文预览
