问题:第一,不把奖励当成安抚的"手段"。基层年终评功评奖,正值老兵退伍的"紧要关口"。作为基层领导不能为了稳定老兵的情绪,防止他们"闹事",就安抚性地给予奖励。这样做只能适得其反。第二,不把奖励当成酬谢人情的"商品"。受社会上一些不正之风的影响,在基层有的战士为了讨得领导的欢心,往往"投之以桃";有的领导便利用年终的奖励机会"报之以李"。有道是,"任情终有失"Р。基层领导如果拿奖励做交易,那么到头来必然是"照顾了几分感情,伤了众多人的心,丧失了自己的威信"。第三,不应把奖励当成共享的"份饭"。就基层来讲,由于奖励名额有限,适当照顾一下面子也是可以的。但是,如果不论工作好坏、功绩大小,一味地搞名额摊派,"有饭大家吃,有奖大家领",那就大可不必了。实践证明,只有打破奖励上的"大锅饭",才能产生群体"激励效应"。第四,不能让奖励成了"好人缘"的"便宜"。在基层往往有这样一种"倒挂"现象;有的同志工作上很出色,但由于不太会处理人际关系,评奖时常常"落选";而有的同志工作平平,但很会"为好人",评选时却得了"全票"。特别是在有的风气不太正的单位,就更容易出现这种情况。这就需要基层领导在评奖工作中,要客观公正,全面衡量,正确引导,不能使该得奖者"一无所获",不该者却得了"便宜"。其四:对症下药,分类疏导如同组织完成其它重大任务一样,评功评奖中的思想政治工作也是一个不容忽视的重要环节。从基层的实际情况来看,在组织评功评奖阶段,基层领导除了注意加强对干部战士评功评奖有关政策规定和基本要求的教育以外,还应注意在不同阶段做好各类人员的思想工作。一类是对评功评奖"期望值"过高的。基层的战士,几乎都希望年终能立个功,受个奖。特别是有的战士平时很能干,自我感觉良好,甚至以为年终"立功受奖非我莫属",期望值较高。对这样的同志,基层领导同志应通过班、排长及早摸清底数,以适当的机会和方式,提前给他们下
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