税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作和团结。Р 八、提出了全方面预算管理方案，建立集团企业全方面预算管理模式Р 依据2021年经营目标和各项成本核实指标的实现情况，财务部提出了全方面预算管理的方案，全方面预算管理依据企业制订的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考评为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在2021年数据和以前年度各项经营数据的基础上制订了2021年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，期望经过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提升管理效果，实现企业目标。Р 2021年，为实现本集团企业的全方面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下多个方面继续做好工作：Р 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。РРР 2、依据全方面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的实施情况，监控预算费用的实施和超预算费用的初步审核，按月正确立刻地提供预算实施情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性方法或提议。Р 3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专题检验，加强非生产费用和可控费用的控制、实施力度，不能超支的绝不超支。Р 4、加强资金管理，统一调配，依据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。Р 5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核实管理制度、销售和收款、采购和付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。Р 6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家相关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提升财务人员的专业知识、技能和职业判定能力。
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