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工厂视频监控,红外对射项目施工组织设计方案

上传者:蓝天 |  格式:docx  |  页数:37 |  大小:101KB

文档介绍
定期内Р16Р电锤Р Р5台Р国产Р Р Р Р检定期内Р17Р对讲机РXBD-6Р8台Р进口Р Р Р Р检定期内Р18Р网络测试仪Р Р1台Р国产Р Р Р检定期内Р19Р打线工具Р5套Р国产Р检定期内Р20Р运输车辆Р2部Р国产Р检定期内Р21Р电动开槽机Р4台Р国产Р0.8Р检定期内Р四、本项目的施工进度计划Р4.1、施工作业进度网络计划Р第1天进场筹备第3天现场准备第4天施工阶段Р第35天工程收尾第38天工程竣工阶段提供验收条件竣工验收Р第一阶段:施工筹备Р领取工程设计文件,按我公司贯标程序的要求开始收发文登记;审核设计文件、图纸,掌握工程内容、设计意图、工程特点;Р派员进行现场勘察、摸底(如施工许可、材料计划);Р按工程需要安排好人员,施工机具、仪表及车辆的配备、检查;Р做好施工机构转移,向施工人员交待工程特点及施工期限;Р设立施工点及驻地;Р采购本工程计划内次要材料及部分劳保用品。Р第二阶段:施工现场准备Р线路复测;Р编制实施计划,报建设单位和监理单位审批;Р线缆测试、分配;Р做好材料、设备清点检验,记录进出库台帐;Р与建设单位有关部门联系,以取得相关部门的支持与配合;Р清点机具、仪表,现场装配机具,调试仪表;检查个人工具;Р进行施工动员,工程技术交底,明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接,特殊质量标准要求及安全事项。按队(组)分发、领用施工图纸,做好领用登记,明确责任,完工交回;Р开工之日填报开工报告,并分别报送建设单位和监理单位;Р从开工之日起,按公司规定做好各项原始记录,按公司规程报送相应的报表,各施工队长每天向项目经理部报送施工进度日报表,项目经理部每周向建设单位进行施工进度周报;Р第三阶段:施工阶段Р敷设线管;Р敷设线缆并测试;Р安装设备及监控中心Р分系统调试;Р督促工序自检及互检,做好记录,严把质量关,确保优质快速;同时做好分阶段的质量和安全检查;

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