使用可以根据结算中心章程加以审查,核对相应的计划、合同、确保资金合理使用,从而使集团内各企业的资金运作完全置于集团的监控之下。Р3、减少贷款规模,降低财务费用企业集团资金结算中心通过集团内部资金融资,盘活了闲置资金,提高了资金使用率,对银行的贷款资金需求减少,从而降低了因对外借款而支付的利息。另一方面,因为企业集团资金结算中心经营集团内都存贷款业务,从而形成一个存贷款利率差,这是企业集团资金结算中心的一笔可观的收入。Р4、提高企业抗体信贷信用等级,扩大信用企业集团资金结算中心丰富了企业的融资渠道。集团内各个企业的发展是不平衡的,由于集团下的各企业经济效益和实力的不平衡,造成了在获得商业银行贷款支持上的不平衡,这种不平衡在很大程度上影响了集团内各企业的平衡发展和集团整体实力的提高。企业集团成立资金结算中心后,集团内各企业不再单独与银行发生信贷关系,而是资金结算中心以一个户头集中对银行,银行不用担心其偿还能力。从而扩大了集团企业的对外信用,集团可以较容易地从银行获得融资。Р2.2结算中心的基本业务结算中心从本质上看是集团内部银行,其所从事基本业务也与普通商业银行有许多相同之处,关键的区别在于结算中心的所有业务都是在企业集团内部进行的。其主要的业务有:
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