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多模式利润中心

上传者:叶子黄了 |  格式:ppt  |  页数:45 |  大小:1156KB

文档介绍
计相关性核算的要求,对于企业的外部核算会与内部核算从组织的角度有所不同精心整理专业资料,请放心下载内部核算需要全方位的系统数据支持内部核算体系财务核算数据业务系统数据手工录入精心整理专业资料,请放心下载利润中心会计破解内部核算的难题方面5成本费用的分摊支持企业按照内部管理要求将辅助服务组织的费用分摊到业务组织,以及将总部或者上级的管理费分摊到下级业务组织方面4企业内部利润中心间的内部结算在企业内部利润中心之间由于采取了内部市场机制,各利润中心之间的内部产品/服务的提供,需要进行内部结算而不用进行外部结算,利润中心会计提供了内部结算的处理方面2事业部运营模式的企业集团的事业部的内部核算按照事业部方式运营而不是按照公司运营的企业集团,通过传统的以公司为主体进行会计核算来反映事业部的经营成果已不可能。利润中心会计提供了解决方案方面3企业集团下的跨公司的产品线/业务线的独立核算对于矩阵式管理的企业集团,按照产品线/业务线和公司组织的方式来分别的核算,了解集团的产品线、业务线的盈利情况。需要跨公司反映产品线/业务线的经营业绩方面1企业和企业集团内部的利润中心独立核算支持企业管理者可以对于内部利润中心的运营成果(包括内外部收入、成本费用、利润的情况)进行及时准确的了解,为管理控制与考核评价提供依据方面6精细化的利润中心核算核算的对象不但可以到成本中心,还可以根据需要设置到产品、客户、地区等维度。支持多币种、数量的核算。提供对于非货币核算类的业务量指标数据的维护精心整理专业资料,请放心下载利润中心管理体系责任预算执行控制考核评价/获利分析预算指标核算要素业务处理报销应收/应付利润中心会计利润中心账利润中心账责任中心考核评价预算执行情况分析产品获利分析客户获利分析区域获利分析责任中心收入预算责任中心费用预算存货薪资固定资产现金管理责任中心利润预算责任中心成本预算精心整理专业资料,请放心下载

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