职工惯性违章违纪等安全专项整治活动。Р8.严控成本预算,加强节支降耗。一是按照“保安全、保重点、保职工利益”和“盯大户、控大项、管小项、卡过程”的原则,科学合理安排成本预算,改善成本结构。严格实行预算内备案,预算外审批制度,做到先算后干,严格控制非生产性支出。严格财务预算责任追究机制。二是严格落实物资准入、招标采购、质量控制、废旧物资管理等内控制度,加强年度采购预算,材料计划、申报、入库检查验收、发料确认等过程控制力度,杜绝无产品合格证、非申购配件入库。Р三是明确修旧利废和节约代用的品种范围,严格配件修旧利废入库验收程序,优先领用入库配件。对修旧利废所发生的材料成本单独标记,提高修旧利废核算的准确性,努力降低成本费用,修旧利废奖励向产值高的人员倾斜。Р9.打造自主品牌,塑造良好形象。一是打造文化品牌。建立与高铁时代相适应、有鲜明特色和时代气息的先进的企业文化,把高铁精神与我段企业文化精神有机融合,使之成为全段职工的精神追求和共同价值取向。二是巩固技能品牌。充分发挥业务技能优势品牌,鼓励职工积极参与各级技能竞赛,树立良好形象,扩大影响力和知名度。三是展示环境品牌。努力建设“花园式”、“园林式”车辆段。进一步优化、美化呼包厂区生产生活环境。四是推进民生品牌。严格落实职工带薪年休假办法,努力提升职工食堂饭菜质量和食品卫生安全。继续做好防暑降温工作,依法做好职工劳动安置和劳动保护工作,及时为生产一线解决实际困难。切实关心帮助困难职工。继续落实“三不让”承诺,积极开展“送温暖、送清凉”、“金秋助学”等活动。Р10.推进民主管理,营造和谐环境。一是严格落实选人用人制度。严格落实段领导班子集体决策“三重一大”问题实施细则。积极推行“一报告两评议”制度。让干部群众对干部选拔任用工作情况以及前期提拔的领导班子成员及所有中层干部进行评议,切实加强对干部选拔任用工作监督,营造风清气正的用人环境。
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