准则具体、运作程序标准、信息传递及时、资源利用科学。”要实现这些目标,就需要我们必须做到:Р决策程序化、控制过程化、目标计划化、组织系统化、措施具体化、工作流程化、考核定量化、评估定时化、信息反馈及时化。我们公司企业管理制度通过多年的运行实践证明是符合公司现状的,我们要坚持执行第一,在执行中不断完善。执行比制度本身更重要!因此,我们加强执行力与规范管理工作,应该从目标管理与流程管理开始。目标决定成功,细节决定成败!我们要把集团公司的战略目标,按照流程分解量化到各职能部门,各职能部门要根据岗位设置,再分解量化到各岗位人员。通过对员工的考核与评估,及时调整公司资源配置,使各岗位定时完成小目标,各部门定时完成分目标,最终完成公司大目标!目标一旦设定,我们就要以制度作公开、公正、公平的检查与考评。我们的考评力争以数字来量化,表格要数据化,数据要真实化。在执行过程中或许会遇到一定的困难,这正是我们完善与提高的过程,我们可以通过制度的完善来不断提高执行力;考核要从员工自我评价开始,然后由上级主管作全面评价,再到工作目标评定与人事管理的结合,最终要及时反馈考评信息,及时纠偏。做到上述的良性循环,才能确保我们公司制度得以执行,我们的目标才会最终得以圆满地实现! Р
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