照严格的程序和标准,面向社会,公开招聘,以解决用人不足的矛盾。四是加强人员的培训工作。人员的培训工作,对农村信用社来说已是迫在眉睫,大集中网络上线后我们的业务操作发生了质的变化,不懂电脑、文化素质低的工作人员已经不能很好胜任现有的农村信用社的业务工作,省联社正在修订,《农村信用社人员培训手册》指导对农村信用社职工进行系统培训,重点加强对计算机工作人员和业务骨干的培训。全市也要对职工的培训制定规划,确保人员素质提高和业务发展的水平相适应,为了增强职工学习的自觉性和主动性,市办要求现有年龄在 45 岁以下员工,三年以内达不到大专学历的,原则上不再考虑与其签定劳动合同。同时对联社的理事长、主任等高管人员也要组织培训,领导首先要了解和掌握综合业务系统的相关知识,提高领导干部的管理能力和水平。(九)认真做好专项票据兑付前的各项准备工作我市的联社原计划今年申请兑付,但是由于一级法人没有改制到位,兑付条件不具备,所以全市今年计划暂不予申请兑付。此家联社计划明年一季度申请兑付。从人总行对首批兑付未通过联社存在的问题看,主要存在以下问题:一是信息披露关键性指标缺失,不符合最低披露标准;二是未做到依法尽职保全、处置、清收专项票据置换资产,现金收回率、处置率较低;三是分红不规范,未按规定比例分红;四是费用支出未得到有效控制,资产费用率呈上升趋势;五是不良贷款处置不合规,贷款形态反映不真实;六是股本金管理不规范,股金真实性存在问题。以上问题在我市各联社也普遍存在。所以各相关联社从首批票据兑付中存在的问题吸取教训,认真对照检查自身工作,针对存在的的不足认真整改,不得心存侥幸,急于申请兑付,同时对重点和关键性指标要认真测算,防止反弹。在提出票据兑付申请前,各联社要结合实际运用好省联社的专项票据兑付材料范本,高度重视上报材料的完整性,上报数据的真实性、准确性和一致性,提高申请材料质量,确保兑付的成功率。
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