服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书Р和科技图书作为主要任务,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特Р色,在教育出版领域树立了强势品牌。目前,已走在全国高校出版社的前列,成为全Р国著名的大学出版社。每年出版图书、音像、电子出版物已达 2000余种,其中新书Р1800种。全国约有 1200个销售点,每年销售图书 3000余万册,2011年实现销售码Р1 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文Р洋超过 10个亿。Р本文的研究对象??T出版社是 Q出版集团旗下的一家出版企业,成立十余年来,Р取得了不错的业绩增长,2011年全年销售码洋达 1亿元。多年的发展中,该企业已经Р形成了一支优秀的策划编辑队伍,业务素质高,经验丰富,为企业策划了许多优秀的Р图书选题。但是,随着图书品种的规模性增长以及市场竞争所带来的双重压力,当前Р出版流程滞后的问题非常突出,已经严重影响到图书的出版效率,无法满足企业发展Р以及市场竞争的需求,成为该企业当前亟需解决的问题。Р为了提升自己的综合实力,保持和发展在同行业内的竞争优势,最大限度地赢得Р公司的可持续发展能力,T出版社必须对内部进行流程管理和优化,使得出版流程能Р够满足市场的要求和企业快速发展的需要。本文所论述的问题,均以 T出版社为基本Р而展开的。Р1.3 研究目的Р自改革开放以来,我国的出版产业就一直以较高的速度发展和改革,尤其是在进Р入 21世纪后,科技环境的改变和更加开放的经济环境让我国传统出版业走到了一个Р战略转型期,使出版机构面临着巨大的生存和发展压力,文化、制度、管理方法、制Р作工艺或出版流程,这些方面都亟待改变。随着环境的变化,出版的概念正在被社会、Р文化和技术的改变重新界定,其疆域是扩展还是缩小,取决于出版业本身的发展决心Р和策略。Р本文正是在这种背景下,基于 T出版社的出版流程设计及优化研究,旨在通过对
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