、高效、降耗”目标作出突出贡献。Р公司“省认定技术中心”成为我国4个“国家茶叶加工技术研发分中心”之一,先后承担了财政部、科技部两个国家级课题研究,承担了多项省级攻关课题,也极大促进了公司生产工序质量水平的提升。Р(4)促进了企业管理创新Р 根据沱茶揉制、茶叶拣剔等关键工序多年来考评结果提升难度大,公司决定自2012年起,实施“监督前置”和劳动竞赛等管理创新活动,根据考评结果,公司单独再次奖励季度前三名和优胜者,年终进行评选“劳动标兵”活动,年增加奖励达50多万元,极大地促进了全体员工的积极性、主动性、创造性,工序产品质量也得到明显提升。Р5、实施典型经验的经验和体会РA、企业必须探讨制定一种符合企业自身实际和运用先进理论方法相结合的具有自身特点的质量管理模式或方法。Р公司在八十年代末推行深化全面质量管理(TQC)和运用其先进的新老七种统计工具的基础上,1993年起充分结合“劳动密集型、传统工艺多、人为因素多”等企业特点,探讨并实施了“公司工序质量标准化考评”制度,成效明显,经验珍贵,又促进了企业质量管理走向规范化、标准化、严格化。РB、好的制度,贵在坚持。Р22年来,本公司一直在坚持该制度并不断完善,不断创新,该制度不仅成了公司企业管理历史上执行制度的“典范”,更重要的是使下关沱茶的产品质量始终稳定在一个较高的水平上,也因此不断取得了重大的成效。Р该制度早已列为公司的基本质量管理制度,成为了部门车间日常基本工作职责,并得到不断完善、创新发展。РC、产品质量是生产出来的。Р在深化工序质量考评制度的同时,更重要的是根据考评结果加快技术进步,加大管理创新,使本公司产品质量持续稳定提升,真正成为行业质量标杆!Р(五)质量标杆的深化与推广Р1、对深化和拓展典型经验的思考РA、坚定不移的推进、深化该制度,不断优化考评方式,扩大考评范围,加大考评力度,加大奖惩力度,不断提升考评标准等。
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