程成本控制负全部责任。РB、项目负责人:协助现场造价咨询人员抓技术,造价咨询管理工作,确保各项Р工作的全面完成。主持编制项目造价咨询计划及方法,依据工程特点,确认一般关键、特殊工序,积极负责对工程项目造价控制的评审和处置工作,对现场造价咨询人员进行监督,并对本公司负责。РC、技术负责人:对涉及本工程造价的各个环节全面负责。负责有关进度付款、合同确定、竣工结算方面的技术交底和确认,对现场造价工程师及造价员进行监督,对项目负责人负责。РD、现场造价人员:负责做好各分部,分项工程造价咨询的评定工作,对施工过程中造价控制和签证负责。接受技术负责人的监督,作好现场各项工作,对项目技术负责人所发出的指令按时按质完成,对各类控制措施实施情况进行监督,检查和记录。Р我方将严格遵循中国建设工程造价管理协会制定的工程造价咨询单位执业行为准则和造价工程师职业道德行为准则,并根据工程造价咨询操作指导规程进行造价全程控制工作。Р咨询业务操作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。Р现场项目负责人:负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理,对审定的咨询成果质量负责。Р现场技术负责人:负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作,研究咨询业务实施过程中存在的问题,并按规定签发成果文件。Р各专业负责人:负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作;指导和协调造价技术人员的工作。Р造价技术人员:遵守有关咨询业务的标准与原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责;在咨询工作中,应选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。Р为保证咨询成果文件的质量,咨询成果文件在签发前应经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的,应在审核前实施校核程序。咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。咨询成果文件由技术负责人签发。
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