在业务经营中一定要时刻保持清醒的头脑,始终做到自重、自省、自警、自勉。“惩”。就是召开一次违规违纪人员公开处理大会,把责任追究贯穿于合规文化建设全过程,做到有章必循,违章必究,惩前毖后,治病救人,使全行员工受到教育。同时,全面实行Р“一案四问责”制度,对案发当事人、相关制约人、内部监督检查责任人、领导责任人进行问责,强化岗位责任约束,从思想上、行动上引导全行员工树立“合规人人有责”、“合规从领导做起”、“合规创造价值”的合规理念。“改”。就是以开展“合规文化基础建设年”活动为载体,针对当前存在的突出问题和薄弱环节,制定出台了《DX分行三项治理活动方案》,对全行员工日常行为进行严格规范,切实提高全行员工合规办理业务的能力和素质,做到该为而为,不该为而不为。Р 三、ⅩⅩ年工作思路Р 一是坚持一个核心。即建立一套科学长效的激励机制。结合上级行已经出台的考核办法,制定ⅩⅩ年《DX分行客户经理管理办法》、《DX分行各项业务营销考核办法》、《DX分行各项业务考核办法》、《DX分行服务工作管理办法》。一切以存款为主,对两项存款实施重奖。激励员工全力揽存,保持两项存款持续稳定地增长。Р 二是把握两条主线。即内控合规和创新发展。内控合规是前提,创新发展是目的,两者密不可分、相辅相成,要在内控合规的前提下,保证分行持续发展,两者密不可分、相辅相成。为此,分行成立了以一把手牵头,分管行长负责的内控合规、安全保卫管理小组,注重队伍建设,加强客户经理“7+2”风险点的掌控,分行安全保卫兼职人员,落实视频监控“四定”工作、负责分行日常安全检查、保安监管、员工思想动态等具体环节,为创新发展保驾护航;以创新为动力,认真抓好非信贷资产业务;大力推进转型业务发展,提高中间业务收入水平。力求负债业务、资产业务、转型业务发展齐头并进,进一步扩大个人金融营业总额、信用卡、电子银行、结算账户、国际结算业务的市场份额。
全文预览
