10年末(**万元)、收息率不低于10年末(99.8%)、人均创利不低于10年水平,圆满完成总行下达的各项目标任务。主要工作思路:Р(一)全行上下树立大局意识、责任意识和可持续发展意识,做好市场调研,准确研判经济金融形势,科学合理制定支行发展策略。根据支行确立的发展目标和总体部署,进一步理清发展思路,创新发展理念,落实发展措施,确保完成全年各项经营目标任务Р(二)主动工作,争取总行各方面支持,通过新增机构(网点)扩大我行各项业务的市场占比。一季度开展百日存款营销活动,实现存款开门红,夯实存款基础。注重存款结构调整,密切与政府合作关系,增加财政性存款;上下联动,深挖客户,增加企业存款;以各种理财产品服务个人客户,保证储蓄存款按比例增长。Р(三)密切关注单户5000万元以上企业,积极营销中小企业;开展伊斯兰金融业务;积极争取总行支持,扩大票据业务发展规模。积极营销个体经营户,增加个人经营性贷款占比,分行业、分重点的对个体经营户予以支持;营销高端楼盘按揭贷款,保证低风险业务增长;对个人客户“打包”,提供信用卡、网银、账户信息通、POS机等一揽子金融服务;“抓大不放小”,开展创业贷款,吸收大量商户到行结算;办理下岗职业、农村妇女创业贷款。Р(四)按照“统筹安排、完善内控、规范核算、提升服务、苦练技能、确保安全”的思路,加强内控管理,规范会计操作;深入开展“互帮、互助、互爱、互信”结对子活动,促使员工综合素质在比、学、赶、帮、超的氛围中得到提升。狠抓优质服务,提升服务形象;准确把握同行竞争所带来的挑战中面临的机遇,在优质服务上做出品牌效应,赢得客户认可。提高财务预算能力,规范财务开支,提高财务管理和服务水平。Р(五)加强员工教育培训,以适应业务复杂化的要求和应对客户的差异化需求。把业务学习和职业道德教育与业务工作同安排、同考核。元月初开展中层干部双聘工作,搭建“能者上、庸者让、平者下
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